درخواست حذف خبر: «خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» برنامه‌ریزی مدیریت ریسك مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۵۹۸۱۱۸۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید. با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
رحمتی: گرفتن یک‌امتیاز از سپاهان نتیجه خوبی است/ ریسک جوان‌کردن تیم را پذیرفته‌ایم
سرمربی تیم فوتبال آلومینیوم اراک گفت: تلاش کردیم از تک‌موقعیت‌هایمان مقابل این تیم استفاده کنیم اما در نهایت به تساوی رسیدیم که توقف سپاهان در خانه نتیجه خوبی است.
به گزارش خبرنگار ایمنا، سیدمهدی رحمتی در کنفرانس‌خبری پس از دیدار آلومینیوم اراک مقابل سپاهان در هفته ششم لیگ‌برتر اظهار کرد: نیاز به گفتن من نیست سپاهان یک تیم بزرگ با امکانات، کادرفنی و بازیکنان باکیفیت است که هواداران خونگرمی دارد.
بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان
وی در ادامه افزود: در نیمه‌اول تلاش کردیم کنترل بازی را در دست بگیریم و حملات سپاهان از کناره‌ها و نقاط قوتش در سمت چپ و راست را بستیم. بازی در دقایقی متعادل بودیم و ما نیز توانستیم مالک میدان باشیم و روی یک ضربه ایستگاهی می‌توانستیم به‌وسیله احسان حسینی به گل برسیم.
سرمربی تیم فوتبال آلومینیوم تصریح کرد: در نیمه دوم مصدومیت شریفات مقداری باعث تحت‌فشار قرار گرفتن ما شد و سپاهان نیز با حمایت تماشاگران خود و تعویض‌هایش به بازی مسلط شد و ما نیز می‌خواستیم کنترل بازی را در دست بگیریم و از تک‌فرصت‌ها استفاده کنیم.
سیدمهدی رحمتی درباره دشت یک‌امتیاز این بازی سخت مقابل سپاهان تصریح کرد: بیشتر بازی در نیمه دوم در اختیار تیم سپاهان بود و تیم ما نیز در ضدحملات صاحبت موقعیت‌هایی شد اما در نهایت باید بگویم نتیجه مساوی عادلانه بود. امروز یک بازی جوانمردانه را شاهد بودیم و به بازیکنان دو تیم خسته‌نباشید می‌گویم. همچنین از تمامی ایرالکویی‌ها خصوصاً هوادارانمان که از اراک برای حمایت تیم آمدند تشکر می‌کنم آنان نشان دادند به‌معنای واقعی‌کلمه هوادار هستند، در کل کسب یک امتیاز از سپاهان نتیجه خوبی است.
وی درخصوص نتایج بیرون از خانه تیمش عنوان کرد: دلیل خاصی ندارد، تیم‌ها مقابل سپاهان سعی در کنترل بازی و استفاده از تک‌موقعیت‌ها دارند، شکست تیم‌مان در بازی‌های خانگی به جوان‌شدن تیم، سنگینی بازی‌های داخل‌خانه و زمان‌بردن آمادگی بازیکنان برمی‌گردد و اگر دقت کنید در بازی برابر پرسپولیس روی تک‌موقعیت گل خوردیم و در دیدار برابر تراکتور نیز به‌همین ترتیب امتیاز را به حریف دادیم. فشار باید از روی تیم‌مان برداشته شود، هرچند که قرعه بازی‌هایمان نیز سخت بود، ما بیرون خانه انسجام داشته‌ایم و قطعاً برمی‌گردیم و با حمایت هواداران سعی می‌کنیم داخل خانه نیز نتیجه بگیریم.
سیدمهدی رحمتی درباره خریدهای زیاد آلومینیوم خاطرنشان کرد: تصمیم جمعی هیئت‌مدیره، کارخانه و مدیرعامل بوده که در جریان هستند، هدفمان جوان‌شدن تیم بود چرا که فصل گذشته میانگین تیم ۳۳ سال بود و باید آن را کاهش می‌دادیم، برنامه‌ریزی مدیریت ریسك با صحبت‌ها و جلسات به این نتیجه رسیدیم و من این ریسک را قبول کردم، بازیکنان تاثیرگذاری آمده‌اند اما زمان می‌برد تا کنار همدیگر به یک تیم تبدیل شوند. هدفمان حفظ شاکله تیم بود و نسبت به تیم‌مان در فینال جام‌حذفی خیلی‌ها را از دست دادیم، اما بازیکنان جانشین نیز خیلی‌خوب هستند، دو خارجی خوب داریم که دیر به جمع‌مان اضافه شدند. مشکل هماهنگی داریم.
وی ادامه داد: افتخار می‌کنم در سپاهان بازی کردم از سپاهان تشکر می‌کنم که از ما مهمان‌نوازی کردند و امیدوارم این مسائل در فوتبال به‌جای بی‌احترامی‌ها باب شود.
اخبار استان آذربایجان شرقی
اخبار جوان قلعه
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۵۹۸۱۱۸۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
رحمتی: به دنبال فوتبال بازی کردن مقابل سپاهان هستیم
به گزارش خبرگزاری فارس از اصفهان، مهدی رحمتی سرمربی تیم فوتبال آلومینیوم اراک در نشست خبری پیش از دیدار با سپاهان اظهار داشت: شرایط ما خوب است، بعد از بازی تراکتور که به اذعان همه کارشناسان و فوتبال دوستان یک فوتبال رو به جلو و برنامه‌ریزی مدیریت ریسك عالی را بازی کردیم، در آن بازی در عین شایستگی و در روزی که فوتبال روز بدش را به ما نشان داد شکست خوردیم.
وی یادآور شد: در بازی که در دقیقه ۳ گل خوردیم، ۹۰ دقیقه سوار بر بازی بودیم و نزدیک به ۱۰ موقعیت بسیار خوب گلزنی ایجاد کردیم، به گفته سرمربی تیم تراکتور اگر آن روز، روز خوب اخباری نبود نتیجه به شکلی دیگر رقم می‌خورد؛ در دقیقه ۹۳ روی یک ضد حمله گل دوم را خوردیم ولی با توجه به فوتبالی که بازی کردیم نمی‌توانستم به بازیکنان خرده بگیرم، ما می‌خواهیم با ادامه همان روند رو به جلو حرکت کنیم و چشم امید به بازی‌های آینده مثل بازی فردا مقابل سپاهان داشته باشیم.
رحمتی در خصوص دیدار فردای تیمش مقابل سپاهان گفت: نیازی به صحبت زیاد در مورد سپاهان نیست، این تیم یکی از پرقدرت‌ترین تیم‌های ایران و یکی از قطب‌های فوتبال کشور است و بازیکنان و کادر فنی خوبی را در اختیار دارد، این تیم فردا در مقابل هوادارانش بازی می‌کند، چون سابقه ۳ سال بازی در این تیم را دارد با جو ورزشگاه اصفهان آشنا هستم، بازی فردا بسیار برای ما سخت خواهد بود ولی با توجه به شرایط تیمی و تمریناتی که پشت سر گذاشتیم، فردا به دنبال فوتبال بازی کردن هستیم؛ ما یک تیم جوان و باانگیزه داریم و تمام تلاشمان را در زمین برای موفقیت و سربلندی نام ایرالکو و مردم خوب اراک انجام خواهیم داد، مطمئنا فردا با تمام وجودمان در اصفهان بازی خواهیم کرد.
سرمربی تیم آلومینیوم اراک در خصوص اینکه تیمش در ۵ هفته ابتدایی ۳ شکست در ورزشگاه خانگی داشته و دلیل این مساله را چه می‌داند عنوان کرد: هم من و هم بازیکنان تیم از این موضوع خیلی ناراحت هستیم و از هوادارانمان عذرخواهی می‌کنیم، تیم ما تیمی است که ۱۷-۱۸ بازیکنش تغییر کرده و میانگین سنی آن به یکباره ۴-۵ سال تغییر کرده است، همه این مسائل دست به دست می‌دهد که شرایطی رقم بخورد و هماهنگی ما زمان ببرد، بازیکن جوانی که به تیم ما اضافه شده باید زمان داشته باشد تا خود را وفق بدهد.
وی تأکید کرد: ما نسبت به تیم پارسال ۳ بازیکنمان را از دست دادیم که در پست‌های خودشان تعیین‌کننده بودند، بازیکنان جایگزین زمان می‌خواهند که خودشان را با تیم وفق داده و هارمونی لازم را به دست بیاورند، مطمئنا هر چه بازی‌ها جلو برود و ما تمرینات بیشتری در کنار هم داشته باشیم شرایط بهتر خواهد شد و تیم ما به برنامه‌ریزی مدیریت ریسك همان تیمی که مد نظر خودم و مدیریت باشگاه است تبدیل خواهد شد.
برنامه‌ریزی مدیریت ریسك
دفتر پرستاری بیمارستان فارابی با همکاری واحد ایمنی بیمار این بیمارستان به منظور افزایش سطح آگاهی و پیشگیری از تکرار خطاهای درمانی، کارگاه مدیریت خطر و ایمنی بیمار را برای کارکنان پرستاری این مرکز برگزار کرد.
به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران بیمارستان فارابی، به همت واحد آموزش دفتر پرستاری این بیمارستان، کارگاه مجازی مدیریت خطر و ایمنی بیمار پنجشنبه ۱۷ شهریور ۱۴۰۱ برای کارکنان پرستاری این مرکز برگزار شد.
فاطمه قدیمی، کارشناس هماهنگ کننده ایمنی بیمار بیمارستان فارابی که به عنوان سخنران در این کارگاه حضور داشت با اشاره به اهمیت برگزاری چنین کارگاهی گفت: ایمنی بیمار یکی از دغدغه‌های سازمان‌های درمانی است. به همین دلیل مهم است که هر سال برنامه‌های آموزشی در این زمینه را برای کارکنان برگزار کنیم. ما تلاش می‌کنیم در این کارگاه علاوه بر ایمنی بیمار، درباره مفاهیم کلی خطا، انواع آن و موضوعات کلیدی ایمنی بیمار نیز صحبت کنیم.
وی با بیان مفهوم ایمنی بیمار اظهار داشت: ایمنی بیمار شامل یک رشته مراقبت بهداشتی است که با پیچیدگی در حال تکامل در مجموعه‌های مراقبت بهداشتی و در نتیجه افزایش آسیب به بیمار در مراکز بهداشتی پدیدار می‌شود. هدف از شکل گیری ایمنی بیمار نیز پیشگیری و کاهش خطرات، خطاها و آسیب‌هایی است که در خلال مراقبت از بیمار ممکن است رخ دهند. در واقع سنگ بنای این رشته، بهبود مستمر مبتنی بر یادگیری از خطاها و رویدادهای نامطلوب است.
قدیمی توجه به ایمنی بیمار را برای ارائه خدمات بهداشتی ضروری دانست و تصریح کرد: در تمام سازمان‌های درمانی اجماع واضحی وجود دارد که خدمات بهداشتی با کیفیت در سراسر جهان باید موثر، ایمن و مردم محور باشد. همچنین برای درک مزایای مراقبت‌های بهداشتی با کیفیت، خدمات بهداشتی باید به موقع، عادلانه، یکپارچه و کارآمد باشند. البته بیمارستان‌ها از پیچیده‌ترین سازمان‌ها محسوب می‌شوند و معمولا آن‌ها را همتای فرودگاه ها، پالایشگاه‌ها و نیروگاه‌های اتمی دسته بندی می‌کنند. همچنین به دلیل پیچیده بودن فرایند‌ها و اقداماتی که در آن انجام می‌شود ممکن است آسیبی برای بیمار رخ دهد.
کارشناس هماهنگ کننده ایمنی بیمار بیمارستان فارابی در ادامه موضوعات کلیدی ایمنی بیمار را مطرح کرد و گفت: در بحث ایمنی بیمار ما با ۵ موضوع برنامه‌ریزی مدیریت ریسك کلیدی عفونت‌های بیمارستانی، حوادث جدی و مهم که منجر به عوارض جدی یا مرگ می‌شوند، عوارض حین و بعد از جراحی، زنان و زایمان و حوادث ناگوار که به سایر مراقبت‌های سلامت مرتبط هستند، مواجه هستیم. این موارد موضوعاتی نیستند که ما فقط در بیمارستان فارابی با آن‌ها سر و کار داشته باشیم، بلکه در تمام مراکز بهداشتی و بیمارستان سراسر جهان دارای اهمیت هستند.
قدیمی اشاره‌ای نیز به شاخص‌های ایمنی بیمار داشت و عنوان کرد: سازمان جهانی بهداشت یا همان WHO ابزارهایی برای ایمنی بیمار دارد که شامل راهنماهای بهداشت دست و تزریق ایمن و چک لیست جراحی ایمن است. بنابراین می‌توان دریافت که این موارد تا چه حد اهمیت دارند که سازمان جهانی بهداشت آن را به عنوان ابزاری برای ایمنی بیماران قلمداد می‌کند. این بدان معنی است که اگر WHO بخواهد میزان پیشرفت بهداشت در کشوری را اندازه گیری کند و ارتقا سطح بهداشت آن کشور را در آمارهای خود اعلام کند، بهداشت دست و تزریق ایمن، چک لیست جراحی ایمن و خطاهایی که در این دو حیطه رخ می‌دهند را به عنوان معیار قرار می‌دهد.
انواع خطاهای درمانی، انواع خطا از نظر گزارش دهی، مدیریت خطر، روش‌های انتقال ریسک، هدف از تحلیل ریشه‌ای خطا و وقایع ناخواسته (Never Event) از دیگر موضوعات مهمی بود که کارشناس هماهنگ کننده ایمنی بیمار بیمارستان فارابی در این وبینار توضیحاتی را درباره آن‌ها ارائه کرد.
قدیمی همچنین گزارشی از بیشترین خطاهای اعلام شده در بیمارستان فارابی را بیان کرد و اظهار داشت: اشکال در مستند سازی، تاخیر، نقص و عدم دقت، ترخیص نا ایمن، تغییر در روند درمان پس از حضور بیمار در اتاق عمل و لغو عمل جراحی از مهمترین مواردی هستند که درباره خطاهای رخ داده در زمینه ایمنی بیمار گزارش می‌شوند. هدف ما نیز این است که در این کارگاه‌ها با اطلاع رسانی و افزایش سطح آگاهی کارکنان درمانی، از تکرار این خطاها‌ها پیشگیری کنیم.
وی در پایان افزود: اشتباه کردن امری است انسانی و انتظار عملکرد بی‌عیب و نقص از انسان‌هایی که در محیط‌های پیچیده و پر استرس کار می‌کنند غیر واقعی است. اما وقتی همین انسان‌ها در محیطی بدون خطا قرار می‌گیرند که در آن محیط، وظایف و فرایندهایی که در آن کار می‌کنند به خوبی طراحی شده باشد، از اشتباه مصون می‌مانند. بنابراین تمرکز بر سیستم‌های دارای خطا، آغاز بهبود است. باید توجه داشت که چنین شرایط ایده آلی در یک محیط شفاف که فرهنگ ایمنی حاکم است اتفاق می‌افتد. این همان فرهنگی است که در آن سطح بالایی از اهمیت به باورها، ارزش‌ها و نگرش‌های ایمنی بیمار داده می‌شود.
نعمتی: نگران رفتن خسروی‌وفا از کمیته پارالمپیک هستیم
قهرمان پارالمپیک کشورمان تأکید کرد اگر چه حضور محمود خسروی‌وفا در کمیته المپیک خیر خواهد بود اما نگران رفتن او از پارالمپیک هستند.
به گزارش "ورزش سه" و به نقل از تسنیم، زهرا نعمتی امروز (سه‌شنبه) در حاشیه بیست‌ویکمین مجمع عمومی کمیته ملی پارالمپیک اظهار داشت: جا دارد حضور محمود خسروی‌وفا در کمیته المپیک را تبریک بگویم و حتما حضورشان خیر است ولی از طرفی این نگرانی داریم که چه اتفاقی در پارالمپیک می‌افتد و چه کسی سکان‌دار خواهد شد. پارالمپیک دوران اوج خودش را تجربه می‌کند و حضور خسروی‌وفا در این روزهای اوج به شدت تأثیرگذار بود. امیدواریم هر فرد دیگری که این مسئولیت را قبول می‌کند، پارالمپیک همچنان در دنیا موفق باشد.
وی افزود: جا دارد از زحمات سیدرضا صالحی‌امیری تشکر کنیم که واقعا در این سال ها زحمات زیادی کشیدند و بودجه‌ای که به کمیته المپیک ترزیق کردند، کمک زیادی به ورزش ایران کرد. مدیریت ایشان تأثیرگذار بود و قطعا حضور خسروی‌وفا نیز به سود ورزشکاران خواهد بود.
قهرمان پارالمپیک کشورمان در خصوص نگرانی ورزشکاران پارالمپیک از رفتن خسروی‌وفا گفت: الان در این مورد صحبت کردم. این مسئله دغدغه و نگرانی ما هم هست. فراز خوبی در سال گذشته دیدیم و اتفاقات خوبی در بخش‌های مختلف پارالمپیک برنامه‌ریزی مدیریت ریسك افتاد. امیدواریم هر فرد دیگری که قبول مسئولیت می‌کند همچنان اوج پارالمپیک را ببینیم و ورزشکاران با مدیریت خوب قله‌های افتخار را فتح کنند.
نعمتی در خصوص برنامه‌های پیش‌روی خود گفت: مهمترین مسابقاتی که سال آینده شرکت می‌کنم، مسابقات آسیایی است و تمریناتم و تلاشم را می‌کنم که در این مسابقات شرکت کنم. برنامه خاص دیگری برای سایر مسابقات ندارم و همه چیز بستگی به برنامه‌ریزی فدراسیون تیروکمان و مربیان دارد. در حال حاضر تنها هدف من بازی‌های آسیایی است.
نظافتچی خانه مقام ارشد اسرائیلی به جاسوسی برای ایران محکوم شد
دادگاه ناحیه‌ای لاد در سرزمین‌های اشغالی، نظافتچی خانه وزیر جنگ رژیم صهیونیستی را که سال گذشته دستگیر شده بود، در پرونده "جاسوسی برای گروه مرتبط با ایران" مجرم شناخت.
به گزارش همشهری آنلاین، اورشلیم پست نوشت: دادگاه ناحیه‌ای لاد، نظافتچی خانه بنی گانتس، وزیر جنگ رژیم صهیونیستی را در پرونده ارتباط با گروه هکری "سایه سیاه" مرتبط با ایران و جاسوسی از وزیر جنگ برای این گروه مجرم شناخت و به سه سال زندان محکوم کرد.
طبق اعلام مقامات رژیم صهیونیستی، عمری گورن مرد ۳۷ ساله اهل لاد پیشنهاد داده بود تا اطلاعات خانه وزیر جنگ از جمله اسناد محرمانه رایانه شخصی وی را دراختیار هکرها بگذارد و تلاش گورن توسط سازمان امنیت داخلی رژیم صهیونیستی خنثی شد و هیچ سند محرمانه‌ای درز پیدا نکرد.
سازمان امنیت داخلی رژیم صهیونیستی مدعی شده بود که گورن همچنین به سایه سیاه پیشنهاد داده بود تا ویروسی در رایانه شخصی گانتس نصب کند. وی در نوامبر ۲۰۲۱ با هویتی جعلی از طریق تلگرام با اعضای این گروه تماس گرفت و عنوان کرده بود که برای وزارت جنگ کار می‌کند.
بنا بر اعلام سازمان امنیت داخلی رژیم صهیونیستی او پیشنهاد داد تا در ازای دریافت مبلغی به آن‌ها کمک کند. وی سپس جهت اثبات حرفش عکس‌هایی از برخی وسایل منزل گانتس برای آن‌ها ارسال کرد.
اینجا همه نوع شغلی برای هر سنی موجود است
منابع انسانی ثروت هر سازمان است. تنوع در شغل‌های موجود در یک سازمان، ایجاد فرصت‌های برابر جنسیتی ، و استفاده از طیف گسترده سنی برای موقعیت‌های مختلف شغلی می‌تواند تجربه‌های زیستی تکرارنشدنی خلق کند.
چه برای فرد، چه برای سازمان. همه دوست دارند در چنین سازمانی کار کنند. دیجی‌کالا دو سال پیاپی است که به عنوان مقصد محبوب جویندگان کار در ایران شناخته می‌شود. بررسی موردی چنین سازمانی – خانواده‌ای که همه دوست دارند عضوی از آن باشند- می‌تواند الگوی خوبی برای کسب و کارهایی باشد که شوق توسعه دارند. چرا جویندگان کار دیجی کالا را انتخاب می‌کنند؟
در دومین گزارش منتشر شده توسط منابع انسانی دیجی‌کالا، جزییاتِ تنوع و گستردگی در سطوح مختلف شغلی و انسانی را بررسی کرده‌ایم تا علت محبوبیت این برند ایرانی در ذهن افراد برنامه‌ریزی مدیریت ریسك کشف کنیم. بر اساس گزارش 1400 منابع انسانی دیجی‌کالا، فرهنگ این سازمان به علت ماهیت پویایی که دارد، می‌تواند با تصـــــــــمیم‌گیری‌های هوشمندانه منجر به تســــــــــهیلگری در فرآیندها و بلوغ سازمانی شود. همچنین این کسب و کار بزرگ با استفاده از داده‌هایی که در اختیار دارد و با نگاه به آینده و رو به جلو، در یک فرآیند مستمر به جذب و پرورش استعدادها در جایگاه مناسب می‌پردازد.
تنوع در سرمایه‌های انسانی
با وجود تنوع و گستردگی در محصولات و خدمات دیجی‌کالا، نیاز به حضور افراد با دانش، تخصص و مهارت‌های گوناگونی در این مجموعه احساس می‌شود. تعداد همکاران دیجی‌کالا در هشت سال گذشته 39 برابر شده و با حضور بیش از هشت هزار نفر، گروه انسانی بزرگی را از نسل‌های مختلف شامل می‌شود. 66 درصد از کارمندان این مجموعه از نسل هزاره، 28 درصد از نسل z و 6 درصد از دیگر نسل‌ها هستند که خود عاملی برای رسیدن به درک مشترک همکاران می‌شود. در دیجی‌کالا با وجود تنوع سنی مختلف افرادی که عملکرد کاری مثبتی داشته‌اند مسیر ارتقا شغلی را با سرعت بیشتری طی می‌کنند و مدیران دیجی‌کالا در سنین مختلفی به این سِمت رسیده‌اند. جوان‌ترین مدیر خانم در دیجی‌کالا 26 سال و جوان‌ترین مدیر آقا 24 سال سن دارند و به طور کلی میانگین سنی مدیران 35 سال است. امکان ارزیابی 360 کارمندان از مدیرانشان منجر به شناسایی نقاط برنامه‌ریزی مدیریت ریسك ضعف و قوت و تلاش برای بهبود آن‌ها شده است و از بین 7183 فرم ارسال شده 6111 فرم پر شده و 303 مدیر مورد ارزیابی قرار گرفتند و 8 درصد بهبود در تقاط ضعف داشته‌اند.
علاوه بر همکاری نسل‌های مختلف در کنار یکدیگر، همکاری افراد با فرهنگ‌های مختلف در کنار یکدیگر نقطه پرقدرتی برای پویایی و جذابیت محیط کار ایجاد کرده است. همکاران دیجی‌کالا در 23 استان ایران و در 3 دسته اصلی عملیات، غیرعملیات و تکنولوژی مشغول به کارند.
تنوع در مشاغل
تیم منابع انسانی دیجی‌کالا برای تامین و مدیریت سرمایه‌های انسانی در تلاش است که بستر متنوعی را در حیطه کسب و کار و مشاغل ایجاد کند که با وجود تنوع در سرمایه‌های انسانی به توسعه زنجیره ارزش دیجی‌کالا کمک می‌کند. الگوی تنوع در مسیرهای شغلی، گسترده شدن حیطه کسب و کار و سرمایه‌های انسانی حاصل نگاه‌های داده‌محور به سرمایه‌های انسانی در دیجی‌کالاست.
828 عنوان شغلی مختلف در 10 واحد عملیات، تکنولوژی، بازرگانی، بازاریابی، منابع انسانی، مالی، ریسک و حسابرسی، حقوقی، توسعه کسب و کار و تجربه مشتری وجود دارد که بیش از 8000 کارمند دیجی‌کالا در آن‌ها مشغول به کارند. این تنوع شغلی منجر به ایجاد مسیرهای شغلی متفاوت و هیجان‌انگیز در دیجی‌کالا شده است که البته این امکان فراهم است که افراد در موقعیت‌های شغلی مختلف جابه‌جایی داشته باشند و علایق خود را دنبال کنند.
تنوع تحصیلی همکاران دیجی‌کالا
بیش از 79 درصد کارمندان دیجی‌کالا در رشته‌های تحصیلی و دانشگاه‌های مختلف تحصیل کرده یا مشغول به تحصیل هستند و مدرک کارشناسی و یا بالاتر دارند. نمودار تنوع تحصیلی همکاران دیجی‌کالا:
چالش‌هایی از جنس مدیریت تنوع
با بررسی این حجم از تنوع در ابعاد مختلف چالش‌هایی از جنس مدیریت مطرح می‌شود که دیجی‌کالا با شش راهکار زیر به این گستردگی و تنوع در سرمایه‌های انسانی و مشاغل، پاسخ می‌دهد:
پرورش منابع انسانی برنامه‌ریزی مدیریت ریسك چابک و داده محور با توسعه سیستم‌های اطلاعاتی منابع انسانی
جذب سرمایه‌های انسانی بااستعداد با استفاده از تست‌های جذب و استخدام و بهبود فرایند جامعه‌پذیری
مدیریت عملکرد در سطوح فردی و سازمانی با استفاده از سیستم‌های ارزیابی عملکرد، ارزیابی 360 مدیران، فرایند ارتقا شغلی و برنامه‌ریزی بهبود عملکرد
شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه سرمایه‌های انسانی با استفاده از گذر رشد و پیش‌بینی آینده
توسعه برند کارفرمایی از طریق کانال‌های برند کارفرمایی و رویدادهای این حوزه
توسعه فرهنگ قدردانی در دیجی‌کالا با استفاده از سیستم‌های قدردانی و مزایا
این چالش‌ها با شیوع کرونا بیشتر شد که البته با استفاده از مدل هیبریدی تا حد خوبی رفع شدند. در دیجی‌کالا همکاران غیرعملیاتی با مدل دورکاری و حضور حداقلی در دفاتر مرکزی به فعالیت خود ادامه دادند که به طور میانگین هر فرد 2 روز در هفته به صورت دورکاری مشغول به کار بوده است. از نگاه مدیران دیجی‌کالا نقطه قوت این نوع از کار ارتباط شفاف و موثر با مدیر و شفافیت در اهداف، وظایف و مسئولیت افراد بود که البته با چالش‌هایی مثل عدم تعادل کار و زندگی و پیچیدگی‌های فرایندهای کاری در آن زمان بود.
فرصت‌های شغلی در دیجی‌کالا
ماهانه از هر موقعیت شغلی موجود در صفحه فرصت‌های شغلی دیجی‌کالا 28 هزار نفر بازدید می‌کنند. و به طور متوسط برای هر موقعیت شغلی 149 نفر متقاضی وجود دارد. یکی از دلایل بالا بودن نرخ تبدیل صفحه فرصت‌های شغلی دیجی‌کالا، اعلام موقعیت‌های شغلی جدید توسط همکاران در شبکه‌های اجتماعی خودشان است. بازه بررسی رزومه تا استخدام به طور متوسط در دیجی‌کالا 7 روز است و به طور متوسط از هر 5 نفری که مصاحبه می‌شوند 1 نفر استخدام می‌شود که شامل زنان و مردان با دانش و مهارت در موقعیت‌های شغلی مختلف و با سنین متفاوت است.
فرایند جامعه‌پذیری برای هر فرد در سه ماهه اول برنامه‌ریزی مدیریت ریسك استخدام انجام می‌شود که طبق گزارش منابع انسانی 1400 دیجی‌کالا 81 درصد از همکاران جدید از این فرایند رضایت داشته‌اند. یکی از موضوعاتی که در مسیر شغلی افراد برای تیم منابع انسانی اهمیت بسیار زیادی دارد مسئله آموزش مهارت‌های تخصصی و نرم است و برای تحقق این امر دسترسی به دوره‌های آنلاین و حضوری به صورت رایگان برای افراد فراهم شده.
محبوبیت همراستای برند کارفرمایی
رویکرد دیجی‌کالا در توسعه برند کارفرمایی خود ایجاد همراستایی میان ارزش پیشنهادی و تجربه همکاران از حضور در سازمان است و سعی بر این دارند که آن چیزی را که در کانال‌های ارتباطی و رویدادها ارائه می‌دهد همراستا با تجربه زیسته همکاران از حضور در سازمان باشد. دیجی‌کالا علاوه بر کانال‌های ارتباط داخلی با همکاران، به منظور نمایش فرهنگ سازمانی برای علاقه‌مندان به خود، کانال‌های ارتباطی مختلفی را ایجاد کرده. برای آشنایی با فرهنگ سازمانی دیجی‌کالا می‌توانید صفحه اینستاگرام دیجی‌کالا لایف، صفحه لینکدین دیجی‌کالا و یا پادکست دی‌کست را دنبال کنید و یا در رویدادهای از دانش تا تجربه و دی‌تاک شرکت کنید و در صورت علاقه به فعالیت در این محیط پویا به صفحه فرصت‌های شغلی دیجی‌کالا مراجعه کنید.
دیدگاه شما